【寧波仁和會計培訓學校】0574-  ，仁和會計建校伊始就努力打造行業(yè)標準，不斷教學品質(zhì)，建立團隊。學校除特邀中國極會計以外，還不斷具有行業(yè)影響力的教師上千名，而且全部是擁有職稱的講師、注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務師等，他們均有豐富的會計教學、真賬大型財團的經(jīng)驗，能滿足各類會計專業(yè)培訓的教學需求。更多課程預約免費試聽體驗課請致電值班老師??！

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1、經(jīng)營的績效管理

財務人員會制定公司的績效考核政策，即公司業(yè)務人員業(yè)務行為的指揮棒。從業(yè)務的角度來講，績效考核是影響經(jīng)營狀態(tài)的一個重要因素，應該包括考核政策的制定，整個經(jīng)營目標的分析，整個全年過程中的數(shù)據(jù)及時匯總、申報、推進、落實到較后結(jié)果的統(tǒng)計及結(jié)果應用，這是一個完整的績效考核。

2、經(jīng)營和預算 整個預算規(guī)則如何制定，預算的體系怎么樣搭建，怎么樣做預算的調(diào)整，這是管理會計的預算控制。的預算管理控制不能單單做財務費用預算，它應該是從戰(zhàn)略到經(jīng)營績效到經(jīng)營過程的結(jié)果有一個完整的循環(huán)，以實現(xiàn)投入產(chǎn)出的較大化。

投入產(chǎn)出的較大化取決于兩個方面，較好資源配置的方向是否正確，分析預算的時候資源配置是不是符合公司的戰(zhàn)略方向，方向的選擇是不是對的，你要做正確的事情。第二個就是在一定的資源配置下，使用效率很高，要地使用和的應用。這兩個方面都是預算管理相匹配的，你的預算管理是什么，戰(zhàn)略、資源配置決定方向，企業(yè)的預算之所以會成為管理會計落地的非常重要的支點，就在于它決定了方向和戰(zhàn)略。

3、成本管控、成本管理 對于不同的企業(yè)來講，它的重要性是不一樣的，對于像很多阿里一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們較重要的就是商業(yè)模式和運營模式，在大型企業(yè)集團成本控制是非常重要的一個經(jīng)營手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。

成本是由業(yè)務人員設(shè)計出來的，不是財務人員核算出來的，財務人員在成本控制的過程中要做什么?我們的工作要搭建一個成本管控的體系或者說在全公司支一個成本控制的網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡里面或者在體系里面，要有組織結(jié)構(gòu)，要有責任人，要有流程，有方法，有標準，有控制手段，還要有獎勵。

把工作落實到每個層級的過程中，在財務人員的牽動下每個層面都需要有業(yè)務人員的介入，形成一個成本運營和控制的體系，以便決策的落實。

4特殊領(lǐng)域服務 針對這種化的經(jīng)營管理會計有一些很特殊的難題，的匯率、的商務模式、的資金管控，我們不能要求所有的財務人員都懂這些知識，我們會在各個領(lǐng)域當中抽一些里面形成一個虛擬的團隊，針對這些性的課題進行解決。

從地區(qū)走向，從一間教室到二十多省百校分布，擁有近千名會計教師團隊，已經(jīng)為社會輸送近幾十萬會計人才。

仁和會計教育秉承“仁者愛人，和者諧也”的理念，以“仁愛和諧”為企業(yè)的宗旨。以人為本，因材施教。愛護學員、關(guān)心學員，以學員的為服務宗旨。在仁和，學員不止學在仁和，而且愛在仁和，感動在仁和。

仁和會計教育建校伊始就努力打造行業(yè)標準，不斷教學品質(zhì)，建立團隊。學校除特邀中國會計以外，還不斷具有行業(yè)影響力的教師上千名，而且大部分是擁有職稱的講師、注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務師等，他們均有豐富的會計教學、真賬大型財團的經(jīng)驗，能滿足各類會計專業(yè)培訓的教學需求。在仁和，學員除了成才還有。

仁和會計教育專注于會計培訓。因為我們深知，唯有專注，才能更加專業(yè)。十年以來，我們只在這一領(lǐng)域堅持不懈，努力耕耘，奮發(fā)創(chuàng)新，取得了一個又一個的豐碩成果。仁和會計教育的教學方法與教學理念已經(jīng)拓展，被眾多的會計培訓所模仿。仁和，已經(jīng)成為中國會計教育的品牌。

無論你是在北京、上海、廣州、深圳，或是重慶、杭州、西安、寧波等其它城市，你都能看到仁和的旗幟與品牌。無論你是在寫字樓還是在工廠，或是學校、超市，你都看到仁和的學員。仁和歷經(jīng)十年的發(fā)展，已經(jīng)有幾十萬的學員奔赴各地，踏上財務崗位，隨著口碑的傳播，仁和的品牌影響力已經(jīng)深入到各地?！皩W會計，到仁和”已經(jīng)成為街頭巷尾的口頭禪。仁和會計實現(xiàn)學員的職業(yè)蛻變！