蘇州TWI主管培訓學校-TWI主管管理技能訓練
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的培訓機構(gòu)，專業(yè)老師指導，值得信賴，咨詢電話：0512-66555771，歡迎前來報名！
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州TWI主管培訓學校卓一企管專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得所需的知識、技能、行為。
咨詢電話：0512-/span> 聯(lián)系QQ：/span>
課程背景：
管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，其管理技能高低直接影響著企業(yè)的效益與發(fā)展，然而管理者經(jīng)常面臨以下問題：
◇ 計劃及安排不當，任務(wù)不能準時完成，影響交付期
◇ 現(xiàn)場物料亂堆、亂放、混放，需要的找不到，不需要的遍地是
◇ 目標界定不明確，導致結(jié)果與目標差距很大
◇ 同樣的問題和事故重復發(fā)生率高
◇ 員工工作熱情不高，團隊缺乏士氣，管理者束手無策
◇ 員工隊伍不穩(wěn)定，管理者常常處于救火的狀態(tài)
本課程深入剖析管理者在現(xiàn)場管理中的問題及其產(chǎn)生根源，分別從管理者的角色認知、工作教導能力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、現(xiàn)場改善能力等方面入手，向管理者傳授解決問題的方法與技巧，旨在幫助企業(yè)管理者個人現(xiàn)場管理技能。
課程目的：
1、理清現(xiàn)場管理的六大目標，掌握目標、績效管理的方法
2、系統(tǒng)學習工作教導的工具與方法，將培訓真正落實到位
3、現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)說到做到
4、培養(yǎng)分析解決問題的能力，將持續(xù)改善的習慣真正融入日常管理中
5、體會激勵與溝通的實質(zhì)，人員管理的能力
課程收益：
使主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，生產(chǎn)，減少浪費，安定質(zhì)量！
正確掌握分析問題、解決問題能力。
改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使主管掌握正確的待人技能；團隊的協(xié)作，減少員工流失，安定生產(chǎn)！
溝通表達能力。
使主管掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造大的利潤！
注重安全教育與管理，減少意外災害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。
課程對象：
生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、倉儲管理、班組長等管理者。
課程大綱：
一、管理者的角色定位
1、安全，預防為主
2 現(xiàn)場安全目標——零事故
2 現(xiàn)場安全事故易發(fā)點的管控方式
2、做對，客戶滿意
2 對質(zhì)量理解的常見誤區(qū)
2 現(xiàn)場質(zhì)量目標的界定方式
3、按期交付，說到做到
2 對按期交付的理解
2 現(xiàn)場交付目標制訂的方法
4、成本削減，從我做起
2 現(xiàn)場成本削減不能靠事后計算
2 豐田消除七大浪費方法在現(xiàn)場的應用
5、效率，全員參與
2 現(xiàn)場效率目標的約定方式
2 現(xiàn)場效率的兩大路徑
6、激發(fā)士氣，積極主動
2 激發(fā)士氣的難點與出路
2 提案制度在士氣中的應用
7、 SMART原則在現(xiàn)場目標管理中的應用
二、 JI—— 管理者的工作教導能力
1、討論：現(xiàn)場的工作教導如何做才有效？
2、做好工作教導準備工作的三個工具
2 崗位技能一覽表
2 人員訓練預定表
2 現(xiàn)場工作教導計劃表
3、教材編寫的與格式
2 一般教材常見誤區(qū)體驗
2 工作分解表編寫中的步驟與要點
2 教材編寫練習——如何打電話？
4、“只可意會、不可言傳”部分的
2 現(xiàn)場演示：老師傅的經(jīng)驗從何而來？
2 固化重復習慣的有效方法
5、工作教導過程的實施步驟與管控
三、JS—— 管理者的執(zhí)行力
1、思維破冰：有關(guān)執(zhí)行力的經(jīng)典論述
2、討論：現(xiàn)場為什么會出現(xiàn)“救火”的現(xiàn)象？
3、執(zhí)行力的方法1——做好生產(chǎn)準備工作
2 生產(chǎn)準備工作的類別與步驟
2 生產(chǎn)準備確認單的編制與應用
2 工廠各部門生產(chǎn)準備工作的責任分工
4、討論：ISO9000為什么執(zhí)行不到位？
5、執(zhí)行力的方法2——做好現(xiàn)場的檢查與過程控制
2 確定需要檢查的四項內(nèi)容
2 現(xiàn)場過程控制規(guī)劃表的編制與實施
2 現(xiàn)場目視化管理在過程控制中的應用
四、JM—— 管理者的工作改善能力
1、思維破冰：從對改善的理解看差距
2、解決現(xiàn)場問題的難點與起點
2 我們對待問題的態(tài)度對比
3、解決現(xiàn)場問題的思路與工具
2 討論：分析解決問題的諸多工具為什么不明顯
2 能解決現(xiàn)場80問題的四句話
4、工作改善的有效工具——IE
2 流程分析：現(xiàn)場報表的過程分析
2 作業(yè)分析：筆的組裝作業(yè)研究
2 動作分析：五個不同動作的對比
5. 工作改善的實施基礎(chǔ)——科學精神
五、JR—— 管理者的領(lǐng)導能力
1、討論：80、90后員工有哪些特點？
2、激勵與溝通的基本點——面子
3、同上級溝通的路徑與方法
2 討論：如何給上級提建議？
2 “面子”在與上級溝通中應用的技巧與方法
2 ——從“應聘”的過程總結(jié)溝通的要點
4、同下級溝通的路徑與方法
2 討論：員工做錯了，你看到了怎么辦？
2 同下級溝通的順序——情、理、法
5、激勵的難點與出路
2 思維拓展：心理學教授的故事
2 “面子”在員工激勵過程中的應用
講師介紹：
沈老師復旦MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通接受人力資源經(jīng)理研修班的培訓。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，頗佳，學員在學習過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實用技巧。
曾服務(wù)過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等
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