從年度培訓計劃到培訓體系構建
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州市工業(yè)園區(qū)星桂街 33 號鳳凰國際大廈 3008 室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
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較好天：培訓體系、需求診斷和咨詢 一、培訓體系 1、歡迎詞、課程簡介 2、培訓體系摸底測試 3、培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn) 4、培訓管理指導思想，方針策略 重點：為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓體系如何構建？培訓部門和培訓主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。 ? 二、課程體系 1、培訓管理體系建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系） 2、培訓課程體系分類原則及方法 3、企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析 4、小組練習：課程體系設計 重點：培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧 ? 三、需求診斷和分析 1、培訓需求切入點及其適用范圍 1）以戰(zhàn)略和績效為導向 2）以人的能力為導向 2、以戰(zhàn)略和績效為導向培訓需求 1）方法介紹 |
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2）工具使用 重點：目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導向”和“以能力為導向”，企業(yè)應根據(jù)各自的情況做出選擇。 ? 四、培訓需求分析案例和練習 1、需求分析報告 2、讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定 3、案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析 4、練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析 重點：我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學會“以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。 ? 五、學習路徑圖簡介 1、培訓體系建設：學習路徑圖簡介 1）工作任務分析 2）崗位職能分解 3）學習任務分配 4）學習邏輯梳理 5）學習路徑圖設計 2、回顧總結 重點：通過練習，學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。作為培訓體系建設的一部分，學習路徑圖是提升員工能力快速而有效的方法。 |
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本單元將學習路徑圖導入作為未來工作的一個方向。 ? 第二天：年度培訓計劃制定及執(zhí)行，培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估 一、培訓計劃的制定 1、培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配原則） 2、培訓預算的落實：培訓計劃和項目 3、培訓計劃的指導思想 重點：培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？如何將培訓預算與培訓計劃結合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。 ? 二、培訓計劃的推廣 1、培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓” 2、培訓計劃的制定 1）三年中期規(guī)劃 2）年度培訓計劃 3）月度培訓計劃 3、案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析 重點：培訓為什么要這么多計劃？在組織內(nèi)部，受業(yè)務淡旺季及組織變化的影響，培訓的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。 ? 三、培訓計劃制定練習 |
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1、培訓計劃制定工具和匯報模板 2、小組練習：制定培訓計劃、模擬向匯報（按模板完成），講師點評 重點：讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向匯報的PPT模板都設計好了。 ? 四、培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】 1、培訓計劃的執(zhí)行，結合重點項目的設計、執(zhí)行與評估（各類培訓項目的設計，如力、管理培訓、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓師培養(yǎng)項目） 1）較好法則：界定業(yè)務收益 2）第二法則：設計完整體驗 3）第三法則：引導學以致用 4）第四法則：推動學習轉化 5）第五法則：實施績效支持 6）第六法則：評估學習結果 2、案例：某大型跨國企業(yè)6D項目操作 3、小組練習：培訓項目策劃、實施與評估 4、回顧總結，課程結束 重點：培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點。 |
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