EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系技能公開(kāi)課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 金程教育上海徐匯校區(qū) |
| 上課地點(diǎn) | 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 400-888-4856 |
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課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心管理人員。
課程受益
- 掌握EVA的基本概念和測(cè)算方法
- 如何推行EVA業(yè)績(jī)考核
- 將EVA管理系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)政策、戰(zhàn)略和公司治理進(jìn)行有效整合，為管理層和董事會(huì)提供可靠可控的解決方案
- 了解如何在EVA管理系統(tǒng)中結(jié)合不同的文化偏好，不同的企業(yè)行業(yè)特征，有針對(duì)性地定制該系統(tǒng)
- 了解企業(yè)實(shí)施EVA業(yè)績(jī)考核體系的誤區(qū)、關(guān)鍵因素，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)EVA方案
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課程體系
- EVA基本概念及測(cè)算方法
- EVA的基本概念
- EVA的測(cè)算方法----會(huì)計(jì)調(diào)整
- EVA的測(cè)算方法----資本成本
- EVA與業(yè)績(jī)考核
- 主要業(yè)績(jī)考核機(jī)制
- 我國(guó)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
- EVA考核機(jī)制
- EVA激勵(lì)制度
- 節(jié)：EVA激勵(lì)制度模式
- 國(guó)有企業(yè)如何推行EVA
- EVA與價(jià)值管理
- 價(jià)值的度量
- EVA與市場(chǎng)增加值
- EVA與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 基于EVA的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- EVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體設(shè)計(jì)
- EVA投資決策
- 財(cái)富創(chuàng)造者與破壞者
- 價(jià)值/資本比率的真正含義
- EVA與MVA
- EVA與融資決策
- 外部籌資還是內(nèi)部籌資
- 資本結(jié)構(gòu)理論
- 資本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)觀點(diǎn)
- EVA驅(qū)動(dòng)杠桿
- 在中國(guó)實(shí)施EVA的關(guān)鍵要素
- 我國(guó)企業(yè)實(shí)施EVA存在的障礙
- 我國(guó)企業(yè)應(yīng)用EVA存在的誤區(qū)
- 對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施EVA的建議
培訓(xùn)方式- 面授（理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù)）
培訓(xùn)天數(shù)： 3-5天
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課程評(píng)價(jià)
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