QC7大手法
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件，全員性質(zhì)量改進(jìn)活動長久開展。
【參加人員】
本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。
培訓(xùn)教材：
中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
前言
- 新QC七大手法：
- 關(guān)聯(lián)圖法? 理清復(fù)雜因素間的關(guān)系
- 功能用途
- 用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析
- 用于現(xiàn)場問題的掌握
- 用于市場調(diào)查及抱怨分析
- 用于方針管理的展開
- 案例分析及討論
- 系統(tǒng)圖法? 系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
- 功能用途
- 新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開；
- 制訂質(zhì)量計劃,對質(zhì)量活動進(jìn)行展開；
- 與因果圖結(jié)合使用；
- 目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開；
- 明確部門職能、管理職能；
- 案例分析及討論
- 親和圖法? 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息
- 功能用途
- 掌握問題，想出改善對策
- 用于市場調(diào)查和預(yù)測
- 用于企業(yè)方針，目標(biāo)的判定及推展
- 用于研究開發(fā)，效率的
- 用于TQM 的推行
- 案例分析及討論
- 矩陣圖法? 多角度考察存在的問題
- 功能用途
- 明確硬件與軟件之間的關(guān)系
- 明確質(zhì)量要求和原料特性間的關(guān)系
- 明確質(zhì)量要求和制程條件間的關(guān)系
- 制程不良與抱怨或制程條件間的關(guān)系
- 案例分析及討論
- PDPC法 ? 預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果
- 功能用途
- 方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計劃
- 制程中異常現(xiàn)象的防止及對策
- 重大事故預(yù)測及防止
- 新品設(shè)計開發(fā)計劃，計劃預(yù)測及對策
- 案例分析及討論
- 箭條圖法? 合理制定進(jìn)度計劃
- 功能用途
- 用于新品開發(fā)計劃和管理
- 用于產(chǎn)品改進(jìn)計劃的制訂和管理
- 試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理
- 量產(chǎn)階段計劃制訂和管理
- 工廠遷移計劃及管理
- 工程安裝，修繕計劃和管理
- 其它日程計劃管理
- 案例分析及討論
- 矩陣數(shù)據(jù)解析法?多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
- 功能用途
- 新產(chǎn)品開發(fā)的企劃
- 復(fù)雜的品質(zhì)評價
- 自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的品質(zhì)
- 從多量的資料中解析不良要因
- 牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析
- 案例分析及討論
- 疑問與答疑
學(xué)員背景要求：
對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀(jì)律的問題解決法；
能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；
客戶意識、公司意識咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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