成本分析與控制
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程收益
1. 如何運用財務管理經(jīng)營競爭力；
2. 如何根據(jù)財務信息優(yōu)化經(jīng)營決策；
3. 如何對財務成本進行有效控制。
課程對象
質(zhì)量管理、財務管理、成本管理等相關人員、各部門主管等非財務人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。
課程大綱
一、成本管理及部門崗位責任
1. 如何平衡增長與成本控制?
2. 成本在公司財務分析中的地位
① 如何區(qū)分支出費用與成本?
② 花錢的與利潤的形成
③ 企業(yè)財務運作的三個關鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結構(利潤是基礎)
3. 成本的分解與部門崗位責任
二、公司的成本核算方法及其控制意義
1. 成本的四種常見分類及基礎分析
① 固定成本與變動成本?
② 直接成本與間接成本?
2. 質(zhì)量成本的分類與核算
3. ABC作業(yè)成本法——有效分配和跟蹤間接費用
① 傳統(tǒng)核算方法的主要缺陷
② 作業(yè)成本模型及思路
③ 過程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業(yè)化！物理化!
④ 案例:ABC法在儀表公司的應用實例
三、成本分析與利潤管理改進
1. 成本性態(tài)與產(chǎn)品真實獲利能力分析
① 毛利指標的判斷風險
② 邊際利潤(Margin)的計算與決策參考 (定價/產(chǎn)品/訂單決策)
③ 邊際利潤的關鍵-降低變動成本!
④ 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
2. 價格、業(yè)務量、成本相對利潤的影響
① 因素敏感性分析（C-V-P）
② 企業(yè)利潤的主要途徑及其應用策略:提價、增量還是降成本?
③ 案例: 如何選擇利潤的終方案？
四、成本的持續(xù)改進和全員控制
1. 蘋果公司是制造企業(yè)嗎? ——制造和價值鏈 (value chain)分析
2. 成本本控制應遵循的三大原則
3. 財務控制法——成本差異分析 (基于標準或預算成本)
① 成本差異的分析思路：價格差異還是數(shù)量差異？
② 跟蹤成本差異的關鍵：a.重要性 b.差異轉(zhuǎn)移 c.可控與不可控
③ 成本差異的原因及部門業(yè)績評價
④ 案例：一家汽車配件企業(yè)標準材料成本差異分析
4. 管理控制法——七大成本控制實用策略
① 確定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削減人員成本：a.管理成本控制的關鍵；b.生產(chǎn)管理人員成本控制
③ 設備利用率:OEE分析
④ 采購管理：a.采購中心；b.招標與談判；c.標準化
⑤ 關注庫存控制：a.JIT；b.定量訂貨控制；c.ABC庫存分析
⑥ 重新設計產(chǎn)品：a.必要性；b.價值工程分析方法與思路
⑦ 加強現(xiàn)場管理消除浪費 (工廠中的七種典型浪費)
⑧ 案例: 工廠設備總體效能分析——OEE運用實例
⑨ 案例: 如何實行定量定貨控制庫存？
講師介紹
陳老師現(xiàn)任某商（財經(jīng)）財政系副教授．1987年畢業(yè)于南京經(jīng)濟系。多年從事經(jīng)濟管理，財政與金融，企業(yè)管理，企業(yè)理財，稅收理論與實務等方面的研究和教學，發(fā)表過多部學術專著和學術論文多篇。 任多家機關咨詢委員
近年來培訓過的公司有：伊奈潔具、捷安特自行車、阿爾斯通開關、迅達電梯、波士登羽絨服、松下電工、富士通、格雷電動工具、蘇州望亭發(fā)電廠、蘇州鋼鐵廠、蘇州冶金廠、蘇州林機廠、深圳大亞灣核電廠等企業(yè)．同時曾為多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和顧問服務，行業(yè)涉及外貿(mào)，機械制造，家具，電子，食品，律師事務所等等。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/p>
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