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天津光環(huán)國際

PMP|敏捷培訓(xùn)|軟考培訓(xùn)

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更新時(shí)間:2022-01-10 17:47:19

PRINCE2認(rèn)證培訓(xùn)課程

天津PRINCE2認(rèn)證培訓(xùn)課程

授課機(jī)構(gòu) 天津光環(huán)國際
上課地點(diǎn) 天津光環(huán)國際 河西區(qū)解放南路 創(chuàng)展大廈|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 400-666-4820

課程詳情



PRINCE2認(rèn)證培訓(xùn)課程

  

  【課程服務(wù)】

  2課上:授課,高屋建瓴,通俗易懂,帶你領(lǐng)略項(xiàng)目管理的魅力

  2課后:PMP班主任學(xué)習(xí)跟蹤輔導(dǎo)、報(bào)考指導(dǎo)、輔導(dǎo)員題目疑難解析與答疑

  2線上:光環(huán)PMP官方答疑論壇,專業(yè)老師疑難解答;QQ備考群提供學(xué)員互動(dòng)交流的實(shí)時(shí)平臺(tái)

  2線下:行業(yè)小組活動(dòng)交流,知識(shí)分析、題目講解、案例分析、交友共進(jìn)

  2:率循環(huán)開課,時(shí)刻讓你領(lǐng)略風(fēng)采,充分學(xué)習(xí)資源,PMP備考

  【適合人群】:

  決策層:公司決策層,管理人員等

  管理層:項(xiàng)目管理層,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管,PMO經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)等

  執(zhí)行層:項(xiàng)目執(zhí)行層,技術(shù)經(jīng)理,工程師等

  認(rèn)證人士:已經(jīng)獲得PMP認(rèn)證,希望學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

  【課程介紹】

  價(jià)值:隨著PMP認(rèn)證的不斷普及,企業(yè)中PMP持證人數(shù)越來越多,有所下降,為了進(jìn)一步自己的,爭取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)擁有PMP、PRINCE2兩個(gè)項(xiàng)目管理認(rèn)證,將讓你的項(xiàng)目管理能力大大,事業(yè)更上一層樓。

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  1)PRINCE2適合中國國情,教您如何處理好人際關(guān)系,實(shí)用更落地

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  英國內(nèi)閣產(chǎn)品,作為的產(chǎn)品更適合中國國情,運(yùn)行的項(xiàng)目管理環(huán)境及管理層次和我國絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境與層次相當(dāng),關(guān)注項(xiàng)目管理中的人,讓你把控好人,讓大家配合你的工作。更適用于在中國環(huán)境下進(jìn)行項(xiàng)目管理。

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  2)PRINCE2是對(duì)PMP知識(shí)的補(bǔ)充,填補(bǔ)了PMP中關(guān)于人的缺失,創(chuàng)建有利于項(xiàng)目的可控格局,讓項(xiàng)目大大。

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  PRINCE2與PMP各有側(cè)重,知識(shí)體系上互為補(bǔ)充,PRINCE2可根據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行裁剪,更易于運(yùn)用在工作中。

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  對(duì)企業(yè)的價(jià)值:項(xiàng)目的,降低項(xiàng)目管理成本,應(yīng)用面廣,眾多組織、大中小型企業(yè)都廣泛應(yīng)用。

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  1)佳實(shí)踐:PRINCE2是推廣的項(xiàng)目管理佳實(shí)踐,項(xiàng)目的機(jī)率了20以上;

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  2)大節(jié)約:PRINCE2方法論能夠大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級(jí)成本;

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  3)方法:95以上五百強(qiáng)公司的選擇,聯(lián)合國將其列為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),香港特別行政區(qū)將其作為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)指南,所有的ERP、CRM、ITSM項(xiàng)目都被建議使用其作為標(biāo)準(zhǔn)方法。

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  對(duì)個(gè)人的價(jià)值:項(xiàng)目管理認(rèn)證,500強(qiáng)企業(yè)的敲門磚,可以為企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢。個(gè)人能力,帶著工作中的疑問和遇到的瓶頸來學(xué)習(xí),PRINCE2可以給你提供解決方案,有助于項(xiàng)目管理能力。問題如項(xiàng)目的時(shí)間不足,資源不足,人員能力不足,項(xiàng)目得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持重視,項(xiàng)目組成員不聽指揮,相關(guān)部門不配合,溝通成本過高等實(shí)際問題。

課程評(píng)價(jià)
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