高管財務-高管的預算課程
| 授課機構(gòu) | 上海高頓財經(jīng)教育 |
| 上課地點 | 上海松江大學城文匯路1期678弄|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
高頓觀點 凡事預則立，不預則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預算與費用，你是否覺得有心無力?企業(yè)先“預”、再算、后花的預算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預算缺位導致對風險的無知，將是企業(yè)大的風險。作為企業(yè)高管必須認識到預算對企業(yè)管理的重要性，以預算為基礎，實施有效授權(quán)，企業(yè)管理效率。
企業(yè)能否實現(xiàn)從財務預算到預算的轉(zhuǎn)換?能否在多層級組織架構(gòu)及多模式業(yè)務跨度把握預算體系差異?或是能否建立預算管理機制的信息化平臺?這些都成了企業(yè)預算的幾座大山。許多企業(yè)從年初在各部門推行預算管理制度，僅僅是在推行初期有些，隨著時間流逝對預算的執(zhí)行力度以及都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標體系建設不合理、中期執(zhí)行低下以及考核管理薄弱等問題造成。
課程將通過大量的案例分析與實例演練，為高層展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作以及企業(yè)決策。
課程收益
【明確職責】明確經(jīng)理人在預算管理中的職責
【構(gòu)建體系】發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算的根本性問題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系
【把控過程】明確預算編制與控制過程中的關鍵點及改善方法
【績效】學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，進而有的放矢績效
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員
財務總監(jiān)
