“100名醫(yī)生上榜，聚焦在難度更高的修復類方面，包含70名正高/副高職稱的高年資、行業(yè)經驗豐富的醫(yī)生人才”，10月28日，在2020綠寶石名單品鑒會上，正式宣布了第二期綠寶石醫(yī)生名單上線。這意味著，繼三個月前上線首期綠寶石醫(yī)生名單后，又為行業(yè)甄選出了一批醫(yī)師資源。

科技董事長兼CEO金星在會上強調，從成立之初就一直在踐行“醫(yī)生戰(zhàn)略”，對于醫(yī)生重視和尊重的初衷一直沒有改變。“讓醫(yī)美回歸醫(yī)療的方式，就是讓好醫(yī)生走到臺前。而綠寶石醫(yī)生名單正是讓好醫(yī)生走到臺前的重要舉措。”

金星透露，為了讓醫(yī)生們的被更多人知道，做了很多努力，如上線美麗日記、基于消費數據設置醫(yī)生名單并舉辦亞太醫(yī)美盛典，希望通過消費數據篩選醫(yī)生。但是，從消費端評選出來的醫(yī)生一定是的醫(yī)美醫(yī)生嗎答案是不一定。金星坦言，“醫(yī)美是一個特殊的行業(yè)，完全依賴消費端的評選還無法涵蓋中國所有的醫(yī)美醫(yī)生，這與機構的運營能力、品牌包裝程度以及醫(yī)生IP打造的能力都有一定關系”。

“酒香也怕巷子深”，這是金星目前對醫(yī)美醫(yī)生的擔憂。

金星表示，的主題色是“綠色”，無論是綠寶石名單，還是平臺，希望平臺方像礦洞一樣藏在后面，每一個醫(yī)生都是一顆綠寶石閃耀著光芒，希望消費者來平臺上看到的是每一位的醫(yī)生，這是綠寶石的一個寓意。

為保護醫(yī)美產業(yè)中核心、寶貴的資源，同時為行業(yè)的規(guī)范化建設打造一套高標準準入機制，在與業(yè)內各位多次探討后，決定用一份非學術、非商業(yè)的醫(yī)生名單——綠寶石醫(yī)生名單來對醫(yī)生資源進行甄選。

獵云網從現場了解到，經過三大標準、101項維度的嚴苛篩選，期綠寶石醫(yī)生名單已評選出96名平均從業(yè)10年以上、歷經87600小時經驗沉淀的資深醫(yī)生。

金星在會上表示，全國上榜機構已建立了50個綠寶石直播間，在線上與全國用戶互動和面診，單月直播28場、累計觀看人數120W+、累計連線面診人數200人+、累計點贊量45W+，給用戶提供更多的科普知識和互動的空間。

科技會員服務中心及服務體驗中心副總裁張云霄

據科技會員服務中心及服務體驗中心副總裁張云霄透露，綠寶石醫(yī)生名單上榜醫(yī)生主頁月訪問量提升40%;上榜醫(yī)生線上1個月平臺直播累計觀看量達49.5W人次;來自重慶聯合麗格的名單醫(yī)生黨寧，就通過綠寶石醫(yī)生名單提升了47%的GMV、43%的成交數。

據介紹，與期名單不同的是，第二期綠寶石醫(yī)生名單聚焦難度更大的修復類，如眼修復、鼻修復、胸部修復、上下顎、形體雕塑、埋線提升、祛眼袋、私密、植發(fā)、祛斑等。

綠寶石醫(yī)生名單醫(yī)生代表授證儀式

此外，第二期綠寶石醫(yī)生名單還新增了3名技術，包括中國醫(yī)師協(xié)會美容與整形醫(yī)師分會副會長宋建星，中華醫(yī)學會醫(yī)學美容學分會副主委、哈爾濱醫(yī)科@附屬人民整形外科主任郝立君，以及武漢@人民整形美容中心副主任、美國整形外科醫(yī)師學會(ASPS)會員吳小蔚，名單的評審團陣容越來越強大。

針對行業(yè)天花板的問題，金星表示，首先平臺上一年的額占到整個醫(yī)美行業(yè)每年營業(yè)額的10%都不到，所以說，哪怕行業(yè)有天花板，這個天花板離我們還非常非常遠;第二個，行業(yè)每年有20%的增長速度在增長，所有人都能看到，這是一個非常有遠大前景的行業(yè)。“醫(yī)美行業(yè)對我們來講，就有非常大的機會。”

金星透露，現在也在同時向一些消費醫(yī)療的領域做一些投資、并購，包括一些業(yè)務方向的拓展，“對我們來講，一方面繼續(xù)深挖醫(yī)美行業(yè)，另外一方面向更多的醫(yī)療領域去拓展。”

金星表示，現在幾乎所有主流的電商平臺都開始做醫(yī)美品類，甚至連拼多多、京東、、天貓都有。作為一個垂直平臺跟大部分平臺相比，能把自己脫穎而出的，就是做深、做透。“我們公司差不多1600多人做醫(yī)美這個行業(yè)，平臺雖然很大，但是做醫(yī)美的品類，可能就幾十個人。我們人多，能把這個事情做得更細、更扎實，包括對醫(yī)生的增強，消費者的增強，包括雙方的匹配。”

據悉，接下來至少在三件事情上做線上化：首先供應鏈的線上化。綠寶石名單就是一個供應鏈線上化的平臺，把好醫(yī)生找出來。在平臺上可以查到中國正規(guī)的注冊的幾乎所有的正規(guī)的整形醫(yī)美醫(yī)生，包括正規(guī)的機構，三甲的信息都可以查到，并且可以在平臺上下單，把整體供應鏈線上化;其次把消費決策線上化，又分了非常多的步驟：獲知、決策、下單、售后，整個過程已經全部搬到的線上，通過小程序可以觸達到消費者，有內生的流量，下單的部分也提供了一個電商的系統(tǒng)，幫助他們下單預約、私信、咨詢;是把更多的履約、售后服務也通過線上化的程度解決，這個行業(yè)售后和履約是一個難題，通過一個互聯網的手段去提升履約跟售后的品質，是難題中的難題。

“三個合在一起，簡單一句話來講，通過互聯網手段去把一個服務實現了現代化，這一點是其他任何一家公司沒有做成，也沒有去做的。因為像京東和阿里只是把實物商品線上化，把服務搬到線上去，不只是中國難題，是一個性的難題。我們現在邁出步，是小小的一步，但是是一個非常重要的一步。”金星說。