考取一級建造師后可以：在大型國企施工企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工經(jīng)理等;在房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理等;是應(yīng)聘大型企業(yè)管理層的敲門磚。近年來，建筑行業(yè)對于建造師資格的需求量越來越大，對持有一建人員的需求也在不斷增加。因此，供需的不平衡無疑將使一建持有者的前景得到確定。也正是因?yàn)槿绱耍ㄔ旃こ處煹纳暾埲藬?shù)每年都在增加。自2015年以來，各城市的建造企業(yè)都按照新的施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)申請資金。因此，很多企業(yè)施工人員不足。較快的方法就是找外部的一建持有者進(jìn)行副業(yè)或-的方式來獲得一建。一建的高含金量是每年吸引候選人的重要原因。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，該對持證者和所在單位都非常重要。持證人可以依靠這份增加一年的。公司需要有才能獲得更多的項(xiàng)目；其他業(yè)內(nèi)人士說，如果大家用這張承包數(shù)億個項(xiàng)目，那么理論上一個人可以賺數(shù)千萬美元。那么，如果大家使用這張與某個公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)，一年的關(guān)聯(lián)價值也不少。

【科目】

《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》（專業(yè)包含：公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通訊與廣電工程、建筑工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個類別）

【費(fèi)用說明】

上面展示的是四科聯(lián)報(bào)的價格，可以單科報(bào)名，價格另議

【報(bào)考條件】

1．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。

2．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

條件不符合的同學(xué)，可報(bào)讀成考大?；虮究乒こ填悓W(xué)歷+建造師輔導(dǎo)，邊讀學(xué)歷，邊學(xué)習(xí)建造師課程，快2.5年可拿學(xué)歷和建造師！

【管理】

實(shí)行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部三個科目的人員必須在連續(xù)的兩個年度內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個年度內(nèi)通過科目。

【簡介】

一級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一、統(tǒng)一組織的制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行。建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級建造師執(zhí)業(yè)資格和組織工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。

一級建造師一般在每年的4月或5月報(bào)名，9月下旬組織。申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格的考生，須提供資格審核表、本人身份證、學(xué)歷和照片。

在工程總承包和項(xiàng)目管理活動中招投標(biāo)與合同管理是極其重要的, 且二者相互依托、密不可分。只有不斷的招投標(biāo)與合同管理的水平,才能搞好工程項(xiàng)目總承?，F(xiàn)在，小編就整理出招投標(biāo)工程施工合同管理辦法以及相關(guān)信息。

招投標(biāo)階段中的合同管理工作

承包商在招投標(biāo)階段按時間順序主要工作如圖1所示，大體上可以分成三個階段：

較好階段：市場開發(fā)階段通過市場調(diào)查收集工程招標(biāo)信息，在綜合理清工程的特點(diǎn)、自己的實(shí)力、承包市場的外部環(huán)境以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略以后選擇自己的投標(biāo)方向。

第二階段：投標(biāo)階段當(dāng)承包商通過資格預(yù)審取得招標(biāo)文件后進(jìn)入投標(biāo)文件的準(zhǔn)備階段，與此同時，合同管理工作也正式啟動。此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理首先要解決的問題是合同組織管理模式的設(shè)置，常見主要有兩種形式：直線式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，分別如圖2和圖3所示。每一種組織模式都各有優(yōu)缺點(diǎn)，選擇時還要考慮企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，比如項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度等影響因素，選擇適宜的組織方式是合同管理工作的順利開展的基礎(chǔ)。

根據(jù)合同組織管理模式設(shè)置的實(shí)際情況，項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)該建立起有效的溝通渠道，合同管理與其它職能部門之間的有效溝通，因?yàn)楹贤芾砉ぷ髋c傳統(tǒng)的職能部門的管理工作略有不同，不是僅靠合同部的就可以單獨(dú)完成的，必須要有技術(shù)部、成本控制部以及其他的職能部門的密切配合，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分認(rèn)識到為合同管理提供支持并他們之間的有效溝通顯得尤為重要，以便合同管理水平，為合同質(zhì)量提供。

第三階段：評標(biāo)和決標(biāo)階段業(yè)主通過評審委員會初步評選出較有可能被接受的幾家承包商，以個別邀請的方式要求承包商進(jìn)行澄清和答辯，較終選定中標(biāo)者。收到中標(biāo)函后雙方還要進(jìn)行合同簽訂前的談判，這也是較為關(guān)鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并較終簽署具有法律效力的合同。

我國招投標(biāo)及合同簽訂中存在的主要問題

(1)招投標(biāo)從業(yè)人員不專業(yè)，招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，編制的招標(biāo)文件出現(xiàn)紕漏，對工程技術(shù)要求或者材料設(shè)備采購出現(xiàn)傾向性要求，如必須采納某種型號的材料，對投標(biāo)人資格要求過于苛刻或者不公正，導(dǎo)致廢標(biāo)或者流標(biāo)。由于有了傾向性的技術(shù)指標(biāo)，許多潛在投標(biāo)人沒有興趣參加，帶來了招標(biāo)范圍狹小，缺乏競爭力，投標(biāo)人往往低于法定規(guī)定，少于3、家，造成招標(biāo)困難以至失敗。

(2)對評標(biāo)定價監(jiān)督不力。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中公布招標(biāo)控制價時，應(yīng)公布招標(biāo)控制價各組成部分的詳細(xì)內(nèi)容，不得只公布招標(biāo)控制總價。但在實(shí)踐中，存在兩個明顯的問題，尤其在欠發(fā)達(dá)地區(qū)比較突出，一是有很大一部分招標(biāo)人只公布招標(biāo)控制總價，或者延遲公布招標(biāo)控制價組成部分的詳細(xì)內(nèi)容，導(dǎo)致投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價時綜合單價所包括的內(nèi)容和費(fèi)用與招標(biāo)控制價并不一致，從而導(dǎo)致廢標(biāo)或?qū)嶋H工程施工中一系列變更和簽證的出現(xiàn)，造成預(yù)算超支;二是招標(biāo)人無視現(xiàn)行定額水平，所公布的招標(biāo)控制價遠(yuǎn)低于社會平均消耗量定額水平，致使有些投標(biāo)人惡意低價中標(biāo)，到實(shí)際施工時再發(fā)生大量變更和簽證，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資預(yù)算，造成國有資產(chǎn)浪費(fèi)，而一些信譽(yù)好的承包商反而不能中標(biāo)，嚴(yán)重?cái)_亂招投標(biāo)市場。

(3)合同的簽訂有失公正。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，強(qiáng)調(diào)承包商的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款很少，特別是對業(yè)主違約賠償方面的約定很少，也沒有相應(yīng)的處罰辦法，因而妨礙了施工合同的公正公平履行。

(4)有的招標(biāo)人存在這樣的看法: 合同談判階段招標(biāo)人提出的各項(xiàng)要求，都必須得到投標(biāo)人的確認(rèn)后才能構(gòu)成合同文件的正式內(nèi)容，因此與合同法明確規(guī)定的平等、自愿原則并不違背，而且也是一個進(jìn)一步要約和的過程，所以是完全合法的。但實(shí)際上在我國，由于整個工程建設(shè)市場基本屬于買方市場，在整個招標(biāo)、投標(biāo)過程，甚至在整個的建設(shè)工程合同履行過程中，承包方始終處于弱勢地位，如果不同意發(fā)包人在合同談判階段提出的無理要求，投標(biāo)人面臨的將是無法順利承攬項(xiàng)目、失去與業(yè)主方的良好合作關(guān)系、被列上業(yè)主的黑名單、失去應(yīng)有的市場份額等諸多可怕后果。所以就算是中標(biāo)人較終同意招標(biāo)方的無理要求，那也是被形勢所迫，決非完全自愿。

加強(qiáng)注重招投標(biāo)與合同管理

(1)加強(qiáng)對招投標(biāo)從業(yè)人員的專業(yè)資格培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件和招標(biāo)文件范本。標(biāo)準(zhǔn)文件在總結(jié)我國施工招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)并借鑒銀行做法的基礎(chǔ)上，規(guī)定一些章節(jié)應(yīng)當(dāng)不加修改地使用，將有助于進(jìn)一步促進(jìn)競爭有序、統(tǒng)一開放的招投標(biāo)市場形成。范本對通用條款進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，有利于招投標(biāo)活動的規(guī)范化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

(2)招投標(biāo)各相關(guān)方要加強(qiáng)監(jiān)督管理意識。投標(biāo)人經(jīng)復(fù)核認(rèn)為招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價未按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行編制的，應(yīng)及時向招投標(biāo)監(jiān)督或工程造價管理投訴，招投標(biāo)監(jiān)督和工程造價管理要擔(dān)負(fù)并履行對未按規(guī)定編制招標(biāo)控制價的行為進(jìn)行監(jiān)督處理的責(zé)任。

(3)管理職能。健全和完善合同審查備案制度，通過對其審查，施工合同具有可行性、嚴(yán)密性、條款的完備性、文字的準(zhǔn)確性，使用施工合同示范文本的自覺性。

(4)認(rèn)真推行建筑工程施工合同示范文本。相對規(guī)范合同當(dāng)事人的行為，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建設(shè)經(jīng)濟(jì)合同制度，解決施工合同中文本不規(guī)范、條款不完備、合同糾紛多等問題。標(biāo)準(zhǔn)合同文本的施行很好地解決了施工合同簽訂過程中長時間存在的種種難題，有效地避免了發(fā)包人與承包人之間長期存在的諸多牽扯不清的問題。

(5)堅(jiān)持利益原則，減少風(fēng)險。當(dāng)合同條款不完善、不完備,缺乏對業(yè)主權(quán)利的限制性條款和對承包商保護(hù)性條款時,應(yīng)全力爭取去修改完善它，這樣可以規(guī)避合同中的隱含風(fēng)險,防止造成不必要的損失?，F(xiàn)在我國很大部分業(yè)主都處于強(qiáng)勢地位，承包商受制于業(yè)主，或者輕信業(yè)主合同以外的一些口頭而草率地簽訂合同，人為地增加了履行合同的風(fēng)險。簽訂合同雙方處于平等地位，承包商有權(quán)要求簽訂一個平等互惠的合同條款，可以陳述利害,說服業(yè)主刪除或修訂原本不合理的條款,使合同比較優(yōu)惠或有利。因此，堅(jiān)持利益原則，不僅是合同談判和簽訂的指導(dǎo)思想,而且是整個合同管理和工程項(xiàng)目管理的基本原則。

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