課程詳情
各相關(guān)單位：
2020年3月24日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳印發(fā)關(guān)于房屋市政工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)指南的通知，明確不可抗力導(dǎo)致工期延誤，施工單位可根據(jù)實(shí)際情況依法與建設(shè)單位協(xié)商，合理順延合同工期。停工期間或工期延誤增加的費(fèi)用，發(fā)承包雙方按照有關(guān)規(guī)定協(xié)商處理。因疫情造成的人工、建材價(jià)格上漲等成本，發(fā)承包雙方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)商溝通，按照合同約定的調(diào)價(jià)方法調(diào)整合同價(jià)款。和國(guó)有投資工程不得以審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)結(jié)論作為工程結(jié)算依據(jù)，建設(shè)單位不得以未完成決算審計(jì)為由，拒絕或拖延辦理工程結(jié)算和工程款支付。
如何讓新政策真正落地？無(wú)論是業(yè)主還是承包商，搞好工程索賠管理，減少工程建設(shè)過(guò)程中影響工程正常施工的因素，控制好索賠事項(xiàng)，都是一項(xiàng)非常重要并且艱巨的任務(wù)。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，節(jié)約了工程造價(jià)成本；對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，既能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，又能為公司積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。特別是承包人，必須熟悉索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序和要求提出索賠。為工程建設(shè)各方的爭(zhēng)議處理能力，以及積累索賠和經(jīng)驗(yàn)技巧，北京中建政研信息咨詢(xún)中心特定于4月24日—25日舉辦“形勢(shì)下建設(shè)工程全過(guò)程索賠與爭(zhēng)議處理”線上直播培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下：
一、授課師資
汪金敏：中建政研委員會(huì)委員，首屆建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)律師、首屆中國(guó)PPP項(xiàng)目律師、財(cái)政部及發(fā)改委PPP、瀛和律師基建與PPP中心主任、上海律協(xié)建設(shè)工程與基礎(chǔ)設(shè)施研究委員會(huì)主任；20年專(zhuān)注于為PPP、EPC與施工項(xiàng)目提供法律解決方案，主辦了數(shù)百個(gè)項(xiàng)目索賠、非訴與訴訟服務(wù)，發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章百余篇，示范文本《工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包合同》、《建設(shè)工程施工分包合同》建議稿主要執(zhí)筆人。以自辦案例、體系、精細(xì)研究、切實(shí)有用、生動(dòng)有趣的特點(diǎn)，被學(xué)員評(píng)為“震撼性的演講”和“受歡迎的老師”。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊 | 內(nèi)容 | 模塊 | 內(nèi)容 |
投標(biāo)商務(wù)策劃 | 1.漏洞分析 3.投標(biāo)優(yōu)化 4.商務(wù)交底 5.案例分析 | 合同價(jià)格策劃 | 1.總價(jià)合同策劃 2.單價(jià)合同策劃 3.定額下浮策劃 4.不平衡報(bào)價(jià) 5.案例分析 |
工程變更調(diào)價(jià) | 1.變更情形 2.變更指令 3.估價(jià)方法 4.圖紙變更 5.案例分析 | 物價(jià)波動(dòng)調(diào)價(jià) | 1.固定價(jià)調(diào)價(jià) 2.延誤費(fèi)用索賠 3.解約止損 4.補(bǔ)償調(diào)價(jià) 5.案例分析 |
經(jīng)濟(jì)損失索賠 | 1.施工方案 2.進(jìn)度計(jì)劃 3.同期紀(jì)錄 4.索賠要件 5.案例分析 | 有效發(fā)函 | 1.索賠時(shí)效 2.簽證時(shí)效 3.發(fā)函做法 4.簽收做法 5.案例分析 |
工程簽證 | 1.簽證類(lèi)型 2.簽證時(shí)間 3.簽證內(nèi)容 4.簽證主體 5.案例分析 | 竣工結(jié)算策劃 | 1.按招標(biāo)文件結(jié)算 2.按白合同結(jié)算 3.按結(jié)算結(jié)算 4.甩項(xiàng)結(jié)算 5.按審價(jià)報(bào)告結(jié)算 6.按鑒定報(bào)告結(jié)算 7.案例分析 |
追討工程款策劃 | 1.追討進(jìn)度款 2.追討質(zhì)保金 3.以房抵債 4.拍賣(mài)工程 5.案例分析 | EPC商務(wù)策劃 | 1.發(fā)包人要求 2.設(shè)計(jì)審批 3.工程變更 4.性能標(biāo)準(zhǔn) 5.案例分析 |
PPP商務(wù)策劃 | 1.概算超估算 2.征地拆遷難 3.無(wú)法融資 4.投資結(jié)算難 5.案例分析 | 商務(wù)管理要點(diǎn) | 1.商務(wù)經(jīng)理資格 2.商務(wù)經(jīng)理權(quán)限 3.商務(wù)經(jīng)理激勵(lì) 4.商務(wù)管理制度 5.案例分析 |
三、參會(huì)對(duì)象
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；
4.各級(jí)與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程管理人員；
5.其他從事相關(guān)建設(shè)工程的法院、仲裁、律師等人員。
四、培訓(xùn)時(shí)間
2020年4月24日—25日（9:00-17:00），視頻直播授課，付費(fèi)用戶(hù)按時(shí)在線學(xué)習(xí)（購(gòu)買(mǎi)學(xué)員可憑賬號(hào)登錄直播平臺(tái)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，5日內(nèi)可重復(fù)學(xué)習(xí)）
