課程詳情
【課程背景】
自2020年3月1日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)展委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）實(shí)施以后，EPC工程總承包模式的管理與執(zhí)行又暴露出新一輪的矛盾與問(wèn)題。
管理辦法自2017年由住建部征求意見(jiàn)，并在2019年5月修改后聯(lián)合發(fā)展委再次征求意見(jiàn)，到2019年年底頒布，輾轉(zhuǎn)反側(cè)兩年之久，足見(jiàn)主管部門(mén)對(duì)該辦法的重視以及業(yè)界討論之熱烈。如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC風(fēng)、破模式轉(zhuǎn)型升級(jí)之浪”已成為所有建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題！
針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題，立足于工程總承包管理與運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，北京中建政研信息咨詢(xún)中心定于6月17日-20日在成都市舉辦“新市場(chǎng)、新形勢(shì)、新政策下EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)方案班”，協(xié)助建筑企業(yè)EPC工程總承包的模式認(rèn)知，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)操能力與專(zhuān)業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問(wèn)題?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
【課程目標(biāo)】
解讀：2020新總承包管理辦法精講，引導(dǎo)企業(yè)確立戰(zhàn)略路線(xiàn)
精析：EPC總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理之道、成本管控之法
指導(dǎo)：幫助企業(yè)建立EPC全過(guò)程管理體系，提供大量實(shí)操工具資料
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)EPC全過(guò)程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，拿來(lái)即用
【課程時(shí)間】3天2晚
【課程特色】
分享——央企執(zhí)行董事無(wú)保留分享，EPC手把手教學(xué)
演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握，表格工具分享
案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢(xún)——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受的咨詢(xún)服務(wù)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員
4.全過(guò)程工程咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
5.各級(jí)與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的管理人員
【課程內(nèi)容】
（一）項(xiàng)目行政審批制度
1.我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度
2.項(xiàng)目行政審批制度的趨勢(shì)
3.各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析
（二）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1.工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理
4.工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用
6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
（三）EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理
1.采購(gòu)過(guò)程的核心意義
2.項(xiàng)目采購(gòu)的基本流程
3.采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施與控制
4.采購(gòu)過(guò)程的流程分解
5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理
6.常規(guī)采購(gòu)工作的分解與實(shí)踐
（四）EPC項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)與管理之道
1.項(xiàng)目施工的總體問(wèn)題解析
2.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工控制一體化的運(yùn)作
3.依據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工的運(yùn)作
4.總分包模式的設(shè)計(jì)與施工的運(yùn)行管理
5.分類(lèi)研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項(xiàng)目施工一般操作性指標(biāo)分析
7.項(xiàng)目施工過(guò)程管控
（五）EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
1.何為三查四定
2.試運(yùn)行前期準(zhǔn)備條件
3.試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃
4.試運(yùn)行方案設(shè)置
5.操作手冊(cè)編制及培訓(xùn)
6.試運(yùn)行實(shí)施
（六）EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析
1.EPC項(xiàng)目合同解析
2.EPC總承包費(fèi)控管理
（七）企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？和拓展業(yè)務(wù)有什么關(guān)系
2.團(tuán)體營(yíng)銷(xiāo)下的之道——某工程EPC營(yíng)銷(xiāo)體系案例分享
3.KANO模型溢價(jià)之利潤(rùn)大化
4.工程企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略與資源配
5.某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念分享——三維營(yíng)銷(xiāo)體系
（八）EPC前期營(yíng)銷(xiāo)策劃
1.STP營(yíng)銷(xiāo)與“利劍”模型
2.項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)與篩選
3.建立信任七要訣
4.差尋格局與組織探索
5.營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理的基本步驟
6.“內(nèi)線(xiàn)”的開(kāi)發(fā)與管理
7.策劃——跨界營(yíng)銷(xiāo)案例分享
8.工程營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃——策劃基本路線(xiàn)圖
9.招投標(biāo)策劃——營(yíng)銷(xiāo)策劃靈魂
10.客戶(hù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)與
11.營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間管理與目標(biāo)管理
（九）EPC前期營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
1.“述標(biāo)”項(xiàng)目實(shí)施重要的一環(huán)——案例分享
2.預(yù)則立不預(yù)則廢——招投標(biāo)策劃干系人分析
3.營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施之報(bào)價(jià)策略——EPC利潤(rùn)源之合同策劃
4.營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施之投標(biāo)要點(diǎn)實(shí)務(wù)——標(biāo)書(shū)六要素
5.營(yíng)銷(xiāo)中的談判與局勢(shì)
6.營(yíng)銷(xiāo)工作中的紅線(xiàn)思維
7.紀(jì)委和審計(jì)關(guān)心什么
（十）EPC利潤(rùn)源之合同策劃
1.建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤(rùn)分析
2.風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的此消彼長(zhǎng)——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配
3.看似無(wú)用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤(rùn)之源
4.工程師角色和工程師條款的解讀
5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6.成也分包之——成的核心
7.敗也分包之——敗的根源
8.工程隊(duì)、架子隊(duì)…成了架子隊(duì)的架子還有利潤(rùn)嗎
（十一）采購(gòu)與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見(jiàn)問(wèn)題分析
1.利潤(rùn)大化之三個(gè)階段、三個(gè)合同、五次估算、兩次限額
2.分包采購(gòu)方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛）
3.分包合同中的法規(guī)紅線(xiàn)（建筑法及國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)文解讀）
4.施工分包合同無(wú)效的認(rèn)定及典型案例分析
5.施工合同無(wú)效如何結(jié)算及典型案例分析
6.施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議
7.合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議
8.工程變更及意外事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
