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薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個組成部分；良好的薪酬體系是減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，吸引人才的有力。然而在實際操作中，很多企業(yè)卻面臨著種種困惑： 1.薪酬到底怎么才能保密？ 2.如何正確評價不同崗位的價值高低，營銷類、生產(chǎn)類崗位的價值與職能類、管理類崗位的價值孰高孰低？ 3.是自己開發(fā)崗位評價工具，還是使用通用的崗位評價工具？開發(fā)成本與工具適用性該如何平衡？有沒有更好的方式解決？ 3.寬帶型薪酬能否適用于我們公司？薪等薪級到底多少合理？ 以演練實操為主，對操作中的細節(jié)和要點進行針對性指導(dǎo)，使學員能夠： 1.系統(tǒng)掌握崗位評價的基本知識與操作技能、要點； 2.掌握崗位評價工具開發(fā)的要點； 3.可獨立完成本單位崗位評價工作； 4.掌握崗位評價的數(shù)據(jù)處理技術(shù)； 5.掌握薪等薪級的設(shè)計與劃分原則，獨立完成本單位的薪等薪級劃分。 |
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