課程詳情
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戰(zhàn)略運營管控項目能解決什么問題？
■你還在為戰(zhàn)略目標不能落地而苦惱嗎？
■你還在為中低層員工不了解戰(zhàn)略目標而焦急嗎？
■你還在為戰(zhàn)略目標得不到員工的積極響應而郁悶嗎？
■你知道有了戰(zhàn)略目標卻沒有戰(zhàn)略執(zhí)行對企業(yè)的巨大危害嗎？
■你知道怎樣才能將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化成員工個人目標嗎？
■你知道強大戰(zhàn)略執(zhí)行力背后的制度文化保障機制嗎？
■你知道強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力該如何持續(xù)和強化嗎？
戰(zhàn)略運營管控項目是什么？
神州英才戰(zhàn)略運營管控項目，將在承接企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖，全方位制定企業(yè)年度經營目標和管理目標，在企業(yè)業(yè)務系統和職能系統對戰(zhàn)略目標進行一對一的分解承擔，構建科學的戰(zhàn)略績效考核機制，培養(yǎng)植入戰(zhàn)略執(zhí)行文化基因，從目標制定、目標分解、執(zhí)行考核、執(zhí)行文化四個維度打造企業(yè)的戰(zhàn)略驅動實施系統。
戰(zhàn)略運營管控項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1.建立戰(zhàn)略驅動系統：通過戰(zhàn)略實施項目，企業(yè)的一切行動圍繞戰(zhàn)略目標去開展，避免非戰(zhàn)略行動對企業(yè)戰(zhàn)略目標的干擾；
2.科學制定戰(zhàn)略目標：通過戰(zhàn)略實施項目，企業(yè)掌握了制定年度戰(zhàn)略目標的流程與方法，制定出既有挑戰(zhàn)性又兼顧員工績效薪酬的合理目標值；
3.戰(zhàn)略任務責任到人：通過戰(zhàn)略實施項目，不光把戰(zhàn)略任務分解到部門，還分解到每個崗位個人，真正做到一對一責任，且制定了針對每個人的戰(zhàn)略執(zhí)行考核體系，為戰(zhàn)略落地提供了根本的機制保障；
4.戰(zhàn)略執(zhí)行文化導入：從文化軟性機制強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓戰(zhàn)略執(zhí)行變得更加積極主動。
